Arbeit am Bewusstsein

Sein Potenzial ausschöpfen.

français

Arbeit am Bewusstsein?

Bringt das etwas?

Arbeit am Bewusstsein lohnt sich – wenn man mehr erreichen will.

Menschen und Unternehmen wollen erkannt und respektiert und in ihren Qualitäten ernst­genommen werden. Nur so macht Engagement Spass – und nur so hat man auf Dauer Erfolg. Aber dafür muss man etwas tun.

Wenn ein Unternehmen beispielsweise nicht wahr- oder ernst­nimmt, was Kundinnen und Kunden irritiert (statt animiert) und Mitarbeitende frustriert und blockiert (statt stimmuliert), kann das umöglich gut gehen. Jedenfalls nicht sehr lang.

Wer in der Champions League spielen und darin bleiben will, muss sich seiner Stärken & Schwächen und seines Opti­mier­ungs­spiel­raums bewusst sein. Oder es werden.

Nur wer seine Qualitäten und seine Möglichkeiten kennt und auch ernst nimmt, kann seine Schwächen abbauen oder aufarbeiten, und lernen, seine Stärken effektiver und erfolg­reicher einzusetzen. Und wenn man das gezielt, bewusst und konsequent macht, wird man so erfolg­reich, wie man das auf­grund seiner Qualitäten und seines Potenzials tatsächlich werden kann. Und bleibt es.

Das gilt für jeden Menschen und selbstverständlich auch für jedes Unternehmen.

Arbeit am Bewusstsein verändert und prägt die Qualität der Dynamik.

Konsequente Arbeit am Bewusstsein verändert die Art und Weise, wie Menschen in Unternehmen sich und ihren Spielraum und den Unternehmensspielraum wahr- und ernst nehmen:

  • Das Wissen um die Qualität und Wirkung der Dynamikfaktoren (Persönliche Voraussetzungen & Anlagen, Unternehmensstrukturen, Politik, Kultur, Wissen, Bewusstsein, Engagement, Kommunikation, Prozessqualität usw.).
  • Das Verständnis für die Logik und die Konsequenz daraus resultierender Wechselwirkungen.
  • Die Fähigkeit, Optimierungsspielraum zu erkennen und zu nutzen.
  • Die Einsicht, dieses Bewusstsein zu kultivieren und zu vertiefen.

Arbeit am Bewusstsein
ist eine Art PERPETUUM MOBILE.

Je bewusster man wird, desto klarer erkennt man, was man wofür wie tut (oder nicht tut) – und welche Konsequenzen das hat.

Und wenn man das einmal erkannt und wirklich, wirklich verstanden hat, optimiert man alles, was man diesbezüglich optimieren kann.

Arbeit am Bewusstsein verändert den Spielraum – den inneren und den äusseren.

Mit der systematischen Arbeit am Bewusstsein tun sich viele Unternehmen mitunter noch immer schwer – obwohl man eigentlich weiss, dass jeder gesunde Entwicklungsprozess immer mit einer Veränderung des Bewusstseins einhergeht, bzw. darauf beruht.

Kulturwechsel, z.B., lassen nicht einfach so verordnen: Die Erfolge gefordeter Veränderungen und Entwicklungen messen sich letzlich immer an der mentalen Flexibilität und der Bereit­schaft derjenigen, die diese Prozesse leben und vollbringen, bzw. vollbringen und leben sollen.

Und das bedingt, dass alle in den Prozess involvierten ihre Sichtweisen und Verhalten hinterfragen und innerlich Stellung be­ziehen müssen. Und gezwungen sind, sich von Vertrautem zu verabschieden und zu lernen (bzw. lernen zu wollen & lernen zu können), neu und anders zu agieren. Was mitunter nicht so einfach ist.

Arbeit am Bewusstsein bewirkt, dass Ziele sicher, einfacher und schneller erreicht werden – und lustvoller.

  • Kondition eins: Wenn ein Unternehmen einfacher und schneller mehr Erfolg haben will, muss es sich bewusst(er) werden, wie und nach welcher inneren Logik es seine Dynamik kreiert und wie und wem es das, was es ist, kann und will, kommuniziert. Und wie es beides besser machen kann.
  • Kondition zwei: Wenn ein Unternehmen lustvoller und nachhaltig mehr Erfolg haben will, muss das Be­wusstsein für unternehmens­dynamische Zusam­menhänge auf allen Hierarchie­stufen konsequent thema­tisiert und gezielt gefördert werden.

7 Fragen, die den Bewusst­seins­spielraum auf den Punkt bringen.

  • Was wird firmenintern von wem als Unternehmens­stärke empfun­den und was als Schwäche? Wieso?
  • Wo liegt welches Optimier­ungs­potenzial ungenützt brach? Wieso?
  • Was wird von wem wo wie thematisiert? Mit welchen Konsequenzen?
  • Wie wird Unternehmens­bewusstsein erfasst / gemessen / bewertet? Und wie wird es gefördert und kultiviert?
  • Mit welchem Erfolg? Wieso?
  • Was könnte / sollte / müsste man ändern?
  • Wie kann man das am effektivsten tun?

Der erste Schritt
ist oft der schwerste.

Aber in der Regel der wichtigste.

Ich offeriere Ihnen eine 30-Minuten-Videokonferenz.

In einem offenen Gespräch können wir Ihre Möglichkeiten und Ihren Spielraum unkompliziert ausloten.

Einfach Datum & Zeitpunkt anklicken,
Name, Mail & Telefon eingeben – fertig!