Travail sur la conscience

Déployer son potentiel.

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TRAVAIL SUR LA CONSCIENCE ?

EST-CE QUE ÇA APPORTE VRAIMENT QUELQUE CHOSE ?

Le travail sur la conscience en vaut la peine – lorsqu’on veut atteindre davantage.

Les personnes comme les entreprises veulent être reconnues, respectées et prises au sérieux dans leurs qualités. C’est la seule manière de trouver du plaisir dans l’engagement – et la seule manière d’obtenir un succès durable. .

On peut créer les conditions de la reconnaissance et du succès – en agissant en ce sens. C’est la seule façon de traiter ses faiblesses et d’apprendre à utiliser ses forces de manière encore plus efficace. Et c’est seulement ainsi que l’on devient – et que l’on reste – aussi performant que son potentiel le permet réellement.

Cela vaut pour les individus comme pour les entreprises.

Le travail sur la conscience modifie et façonne la qualité de la dynamique.

Un travail conséquent sur la conscience transforme la manière dont une entreprise perçoit et prend au sérieux sa propre marge de manœuvre :

  • La connaissance de la qualité et de l’impact des facteurs de dynamique (structures, politique, culture, savoir, conscience, engagement, communication, qualité des processus, etc.).
  • La compréhension de la logique et des conséquences des interactions qui en résultent.
  • La capacité à identifier et à exploiter les marges d’optimisation.
  • La prise de conscience de la nécessité de cultiver et d’approfondir ce niveau de conscience.

LE TRAVAIL SUR LA CONSCIENCE
EST UNE SORTE DE Perpetuum mobile.

Plus on devient conscient, plus on perçoit clairement ce que l’on fait – ou ne fait pas – pourquoi, comment et dans quel but, et quelles en sont les conséquences.

Et une fois que l'on a pris conscience de cela et que l'on l'a vraiment, vraiment compris, on optimise tout ce qui peut l'être à cet égard.

Le travail sur la conscience transforme la marge de manœuvre : intérieure comme extérieure.

De nombreuses entreprises éprouvent encore de grandes difficultés avec un travail systématique sur la conscience – bien que l’on sache pertinemment que les changements et développements décisifs s’accompagnent toujours d’un changement de conscience, voire qu’ils en découlent.

Un changement culturel qui s’impose, par exemple, ne peut pas être simplement décrété : les transformations sont le résultat des capacités et de la volonté de celles et ceux qui vivent ce changement et l’accomplissent – ou sont censés l’accomplir et le vivre.

Ce qui suppose de remettre en question ses points de vue et ses comportements, et de prendre intérieurement position. Et de se détacher de ce qui est familier, d’apprendre – de vouloir et de pouvoir apprendre – à agir autrement et différemment.

Ce qui n’est parfois pas si simple.

Le travail sur la conscience permet d’atteindre les objectifs plus facilement, plus rapidement – et avec davantage de plaisir.

  • Première condition : Si une entreprise veut réussir davantage, plus simplement et plus rapidement, elle doit devenir (plus) consciente de la manière dont elle crée sa dynamique et selon quelle logique interne – et de la façon dont elle communique ce qu’elle est, peut et veut être, et à qui. Et de la manière dont elle peut améliorer ces deux dimensions .
  • Deuxième condition : Si une entreprise veut réussir davantage de manière durable et avec plaisir, la conscience des interactions de la dynamique organisationnelle doit être systématiquement abordée et encouragée de manière ciblée à tous les niveaux hiérarchiques.

7 QUESTIONS QUI RÉSUMENT LA MARGE DE CONSCIENCE.

  • Qu’est-ce qui est perçu en interne, et par qui, comme une force de l’entreprise – et qu’est-ce qui est perçu comme une faiblesse ? Pourquoi ?
  • Où se trouvent des potentiels d’optimisation inexploités ? Pourquoi ?
  • Quels thèmes sont abordés, par qui, où et comment ? Avec quelles conséquences ?
  • Comment la conscience de l’entreprise est-elle identifiée / mesurée / évaluée ? Et comment est-elle encouragée et cultivée ?
  • Avec quel succès ? Pourquoi ?
  • Que pourrait / devrait / faudrait-il changer ?
  • Comment y parvenir de la manière la plus efficace ?

LE PREMIER PAS
EST SOUVENT LE PLUS DIFFICILE.

MAIS EN GÉNÉRAL LE PLUS IMPORTANT.

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Dans un échange ouvert, nous pouvons explorer simplement vos possibilités et votre marge de manœuvre ...

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