Lorsque des personnes travaillent ensemble, cela repose en grande partie sur des accords conscients et inconscients de mécanismes mentaux, culturels et dynamiques.
Ce fait génère en quelque sorte son propre potentiel, mais rend en même temps son utilisation plus difficile.
Chaque entreprise a sa logique intérieure et sa propre culture. Et chaque entreprise préfère, génère et cultive des modèles de perception, de pensée et d'action qui correspondent à sa logique intérieure et à sa culture.
Il en résulte une consolidation des qualités souhaitées (familières et éprouvées), mais presque inévitablement aussi des angles morts dans la gestion du potentiel latent.
Mettre en lumière ces handicaps, les aborder, les compenser et/ou les dissoudre : c’est mon travail.
Tout ce qui croît, croît de l’intérieur vers l’extérieur. Optimiser la dynamique de manière ciblée favorise la croissance intérieure et extérieure – et rend possible l’exploitation du potentiel.
Plus de 30 ans d’activité au cœur de ce champ de tension m’ont appris – et confirmé – qu’il est essentiel de se concentrer sur trois axes : :
Ces trois thèmes s'influencent mutuellement. Et ils imprègnent de manière décisive la dynamique des personnes et des entreprises au plus profond d'elles-mêmes.
Les clients sont des catalyseurs de développement.
Les constellations spécifiques des marchés et les points de vue et priorités souvent divergents des décideurs et des acteurs de la performance m'ont sensibilisé et ont aiguisé mon regard sur la logique interne des handicaps liés à la dynamique des entreprises.
Les clients exigent – et encouragent.
Le fait que je m'engage dans les pays germanophones et francophones auprès de petites, moyennes et grandes entreprises des secteurs les plus divers, m’a rendu à la fois plus flexible, plus polyvalent – et en même temps plus focalisé.
Aucun client ne ressemble à un autre.
Selon la manière dont une entreprise fonctionne, comment elle est organisée, où elle se situe dans son développement et quelles sont ses visions, ses objectifs et ses possibilités, j’assume des rôles différents – orientés situation, objectifs, processus et bénéfices.
Analyser, pondérer, décider, agir.
Ma manière de travailler reflète ma compréhension et mon expérience : mes prestations sont coordonnées entre elles de façon à vous permettre d’atteindre plus facilement et plus rapidement ce que vous visez.
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Se focaliser sur ce qui est important.
Vous savez ce que vous appréciez dans la dynamique actuelle de votre entreprise – et ce que vous n’appréciez pas, et pourquoi. Moi, je sais quelles questions je peux – et dois – vous poser pour que vos réponses vous fassent avancer.
Faire émerger les thèmes clés.
Des échanges ouverts entre des personnes réellement engagées génèrent une force et une clarté qui mettent en évidence l’essence et la logique intérieure d’un sujet. Ils produisent de nouvelles connaissances, de nouvelles prises de conscience – et ouvrent de nouvelles perspectives et de nouvelles marges de manœuvre.
Explorer la marge de manœuvre.
Dans ce cadre de tension, il devient clair quelles approches de pensée et d’action s’imposent – et pourquoi –, quelles conséquences elles impliquent et, bien sûr, ce que vous y gagnez.