Le cadre de tension.

En dernières conséquences, trois facteurs déterminent si et dans quelle mesure on peut optimiser sa dynamique : ce que l’on identifie comme un obstacle ou un facteur favorable à cet égard – et ce que l’on en fait.

Le problème.

Ce qui semble si simple à première vue ne l’est pas : optimiser sa dynamique de manière ciblée et cohérente (tout en faisant preuve de souplesse et de clairvoyance) est une affaire complexe et aux multiples facettes. Et plus le nombre de personnes impliquées ou concernées est élevé, plus le processus d’optimisation devient complexe et exigeant.

Le problème du problème.

La plupart des êtres humains partent du principe que leurs perceptions sont objectives – et que les conclusions et décisions qui en découlent sont les objectivement meilleures pour atteindre des buts de la manière la plus simple, la plus rapide et la plus sûre possible. Malheureusement, ce n’est pas le cas.

Ce qui complique les choses.

Nous ne sommes pas et ne fonctionnons pas de manière objective, mais subjective. Nous voyons et traitons les choses comme nous voulons les voir et les traiter – comme nous en avons l’habitude. Parce que notre subjectivité nous est utile – du moins jusqu’à ce qu’elle devienne un problème. Et la subjectivité finit toujours par générer des problèmes …

Nous savons très bien ce que nous faisons. Mais cela ne nous intéresse pas, pas vraiment.

Nous devons et nous voulons fonctioner – idéalement de manière optimale. Mais nous ne fonctionnons de façon optimale que lorsque nous sommes intérieurement en équilibre et que nous éprouvons une forme de sens à la vie. Et lorsque nous pouvons nous abandonner à l’illusion d’avoir tout sous contrôle à ce niveau-là.

Nous inventons et construisons notre réalité.

Pour y parvenir, nous enregistrons, évaluons et relions tout au long de notre vie toutes nos perceptions, sensations, pensées et actions, ainsi que toutes les conséquences qui en découlent. Et nous filtrons et traitons le tout en continu pour en faire une sorte d'algorithme subjectif qui se réfère continuellement à lui-même.

Et c'est ce qui nous guide, jour après jour.

D’une certaine manière, nous construisons, programmons et corrigeons sans cesse ce que nous voyons et comprenons, qui nous sommes et ce que nous faisons – et c’est ainsi que nous donnons à notre vie le sens qu’elle semble finalement avoir.

Notre solution fonctionne – mais elle a un prix.

Notre programme « Balance & Sense » nous aide effectivement à garder notre équilibre intérieur – mais il fait aussi en sorte qu'on ne voit, n'entend et ne comprend plus que ce qui ne perturbe pas son fonctionnement.

Il est évident que cela conditionne et restreint nos capacités de perception et d’action ainsi que notre marge de manœuvre. Et il est tout aussi évident que ce handicap conduit – et doit conduire – parfois à des évaluations erronées et à des solutions de problèmes sous-optimales.

Cela vaut évidemment aussi pour l’optimisation de la dynamique, ou surtout – même si nous savons au fond ce qu'il faudrait faire ...

La dynamique est la force qui nous permet d’atteindre nos buts.

L’efficacité exprime dans quelle mesure cela nous réussit.

7 questions qui résument la marge de conscience.

Si vous souhaitez exploiter pleinement votre marge de manœuvre.