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Optimisation
de la dynamique

Plus de satisfaction,
plus de qualité,
plus de réussite.

deutsch

QU’EST-CE QUI MARQUE LE PLUS FORTEMENT NOTRE DYNAMIQUE ?

À proprement parler :
la manière dont nous y faisons face.

Le cadre de tension.

Trois facteurs déterminent à quel point on peut optimiser efficacement sa dynamique : ce que l’on identifie comme étant un frein, ce que l’on reconnaît comme un facteur favorable – et ce que l’on en fait.

Le problème.

Ce qui paraît si simple ne l’est pas : agir de manière à la fois cohérente, résolue et clairvoyante dans le cadre de tension d’une optimisation de la dynamique constitue un défi.

Et plus il y a de personnes impliquées dans un tel processus d’optimisation ou concernées par celui-ci, plus le processus devient exigeant (car plus multidimensionnel et plus complexe).

Le problème du problème.

La plupart des gens partent du principe que leurs perceptions sont objectives – et que les conclusions et décisions qui en découlent sont les objectivement meilleures pour atteindre des buts de la manière la plus simple, la plus rapide et la plus sûre possible. Malheureusement, ce n’est pas le cas.

Ce qui complique les choses.

Nous ne sommes pas objectifs, nous fonctionnons de manière subjective. Parce que nous préférons percevoir et traiter « la réalité » comme nous voulons la percevoir et la traiter. Parce que cette subjectivité nous sert – jusqu'à ce qu'elle devienne un problème.

COMMENT SE LIBÉRER DE SA SUBJECTIVITÉ ?

On ne le peut pas. En tout cas pas simplement.

Mais on peut réfléchir sérieusement à sa manière de fonctionner.

En tant qu’être humain et en tant qu’entreprise.

Nous savons très bien ce que nous faisons. Mais cela ne nous intéresse pas, pas vraiment.

Nous devons et nous voulons fonctioner – idéalement de manière optimale. Mais nous ne fonctionnons de façon optimale que lorsque nous sommes intérieurement en équilibre et que nous éprouvons une forme de sens à la vie. Et lorsque nous pouvons nous abandonner à l’illusion d’avoir tout sous contrôle à ce niveau-là.

Nous inventons et construisons notre réalité.

Pour y parvenir, nous enregistrons, évaluons et relions tout au long de notre vie toutes nos perceptions, sensations, pensées et actions, ainsi que toutes les conséquences qui en découlent. Et nous filtrons et traitons le tout en continu pour en faire une sorte d'algorithme subjectif qui se réfère continuellement à lui-même.

Et c'est ce qui nous guide, jour après jour. Nous construisons et programmons sans cesse, en quelque sorte, ce que nous voyons et comprenons, qui nous sommes et ce que nous faisons, donnant ainsi à notre vie le sens qu'elle semble finalement avoir pour nous.

Nous restons ainsi en équilibre intérieur et relativement insensibles à la façon dont nous sommes perçus et/ou jugés.

Notre solution fonctionne – mais elle a un prix.

Notre programme « Balance & Sense » nous aide effectivement à garder notre équilibre intérieur – mais il fait aussi en sorte qu'on ne voit, n'entend et ne comprend plus que ce qui ne perturbe pas son fonctionnement.

Il est évident que cela conditionne et restreint nos capacités de perception et d’action ainsi que notre marge de manœuvre. Et il est tout aussi évident que ce handicap conduit – et doit conduire – parfois à des évaluations erronées et à des solutions de problèmes sous-optimales.

Cela vaut évidemment aussi pour l’optimisation de la dynamique, ou surtout – même si nous savons au fond ce qu'il faudrait faire ...

UNE OPTIMISATION DE LA DYNAMIQUE RÉUSSIE
REPOSE SUR QUATRE PRINCIPES :

1.

Remettre en question les schémas de pensée et d’action

2.

Réfléchir à leur logique et à leurs effets

3.

Dissoudre les schémas à effet négatif

4.

Renforcer les schémas à effet positif

LOGIQUE :

Plus on se confronte de manière cohérente à ses propres schémas,
plus la dynamique et l’efficacité s’améliorent rapidement.

Et plus une croissance intérieure et extérieure puissante et durable peut se déployer. Mais encore faut-il agir.


PLUS DE DYNAMIQUE – PLUS D’EFFICACITÉ.

La dynamique est la force qui nous permet d’atteindre nos buts.

  • Dynamique
    est la force intérieure qui fait que les choses deviennent ce qu’elles sont – et ce qu’elles peuvent devenir.
  • La dynamique humaine
    est l’expression et le résultat de dispositions, capacités et qualités individuelles, d’empreintes mentales, sociales et culturelles, de formations et d’expériences. Ainsi que de la personnalité et de la conscience avec lesquelles tout cela est vécu.
  • La dynamique de l’entreprise
    est la qualité et l’impact de ses facteurs de dynamique : structures, culture, politique, savoir, know-how, priorités en matière de communication, de processus, de qualité et de services, etc. – et la manière dont l’entreprise, dans son ensemble, gère ces éléments

L’efficacité exprime dans quelle mesure cela nous réussit.

  • Premièrement :
    La qualité et l’impact des facteurs de dynamique ainsi que l’investissement mental, temporel, matériel et écologique nécessaire pour atteindre les objectifs fixés.
  • Deuxièmement :
    L’intelligence, l’intensité, la qualité et la constance avec lesquelles une entreprise permet, optimise et fait avancer son propre développement.

7 questions qui résument la marge de conscience.

  • Comment évaluez-vous la dynamique et l’efficacité de l’entreprise pour laquelle vous vous engagez ? (de 1 à 10)
  • Quels facteurs de dynamique influencent comment l’ambiance de travail, la performance, la qualité ainsi que l’attachement et l’identification à l’entreprise ?
  • Quelles en sont les conséquences pour le développement et la réussite de l’entreprise ?
  • Comment le potentiel d’optimisation existant est-il identifié ? Et avec quelle cohérence et quelle efficacité est-il exploité ?
  • Comment les optimisations sont-elles à leur tour optimisées ? Avec quel succès ?
  • Que pourrait / devrait / faudrait-il changer ?
  • Comment y parvenir de la manière la plus simple et la plus efficace ?

Si vous souhaitez exploiter pleinement votre marge de manœuvre.

  • L’efficacité optimale signifie :
    Atteindre le plus possible, le plus rapidement possible, avec le moins d’efforts possible – et avec un maximum de plaisir
  • L’efficacité optimale implique :
    Examiner et réfléchir à ce que l’on fait ou ne fait pas, pourquoi, comment et dans quel but – et quelles en sont les conséquences.
  • Et surtout :
    Agir ...

SI VOUS SOUHAITEZ EN PARLER :

Je vous propose une visioconférence de 30 minutes.

Elle vous permettra de clarifier, simplement et gratuitement, à quel point il peut être relativement facile de tirer davantage parti de vos possibilités.

Il suffit de cliquer sur la date et l’horaire, d’indiquer votre nom et votre adresse e-mail — c’est fait !