Workshops de dynamique

Exploiter ensemble
ce que l’on sait et ce que l’on peut.

deutsch

SE FOCALISER SUR CE QUI EST.

ET CE QUI POURRAIT ÊTRE.

Les Workshops de dynamique
sensibilisent et catalysent.

Ils activent des savoirs latents, rassemblent les énergies, modifient la conscience des participants / des participantes et la dynamique de l’entreprise.

Les atelier de dynamique
sont peu compliqués et efficaces.

Dans le cadre des workshops de dynamique, on examine, tous domaines et toutes hiérarchies confondus, comment les cadres et les collaborateurs perçoivent l'entreprise et ses forces et faiblesses, quel potentiel d'optimisation ils identifient et dans quelle mesure ces connaissances sont exploitées avec succès – ou se perdent.

Si l'on analyse dans ce contexte les faiblesses liées à la structure, à la culture, à la conscience, aux connaissances, à la communication ou à l'engagement, on comprend clairement comment remédier le plus facilement possible aux handicaps qui freinent la dynamique.

DES ATELIERS DYNAMIQUE ONT DES EFFETS.

À L'INTÉRIEUR ET À L'EXTÉRIEUR.

Les workshops de dynamique
reposent sur cinq approches.

  • L’analyse approfondie et l’examen d’une entreprise sous différents angles permettent de comprendre de manière précise et objective le fonctionnement de sa dynamique : quels thèmes sont vécus, où et comment au sein de l’organisation (et pourquoi) – et comment cela conditionne la dynamique globale de l’entreprise.
  • Et surtout : comment exercer l’influence la plus efficace possible sur celle-ci.
  • Le fait d'élaborer ensemble des descriptions de problèmes et des approches de solutions sensibilise.
  • Les participants du workshop identifient ce qui est important pour qui et pourquoi, et développent leur compréhension de leurs propres besoins d'optimisation et de ceux des autres.
  • Les facteurs clés de la dynamique d'entreprise et la valeur d'une utilisation optimale des marges d'optimisation s'expliquent alors presque d'eux-mêmes.
  • Grâce à leur engagement dans le workshop, les cadres et les collaborateurs prennent (encore plus) conscience de leur importance et de leurs compétences.
  • Ils découvrent à quel point il est stimulant et relativement simple de s'engager ensemble pour apporter des changements positifs.
  • Cela modifie leur conscience et influence leur comportement, même après l'atelier : ils s'identifient davantage à ce qu'ils font et assument davantage de responsabilités pour eux-mêmes et pour les autres.
  • C'est la meilleure condition possible pour une amélioration continue de l'efficacité.
  • Ceux qui prennent les décisions découvrent comment les cadres et les collaborateurs perçoivent les choses et quelles connaissances précieuses sont perdues (et pourquoi). Et comment ces deux facteurs influencent l'ambiance de travail et les performances professionnelles, ainsi que le développement et le succès de l'entreprise.
  • Cette « clarté » conduit à de meilleures décisions.
  • Les questions clés liées au potentiel inexploité peuvent être abordées de manière plus ciblée (ou plus prudente) et traitées plus rapidement avec un minimum d'efforts.
  • Et même ces processus peuvent être optimisés de manière ciblée.
  • Je coache les workshop de dynamiques et les résume également à un niveau méta.
  • Un rapport contenant mes impressions (déroulement du processus, conscience vécue, engagement, comportement, traitement des thèmes clés, etc.) résume ce qui influence favorablement et défavorablement les processus d'optimisation dans l'entreprise – et ce qu'il est possible de changer (et comment).

Les workshops de dynamique
répondent à sept questions.

  • Comment l’entreprise se perçoit-elle et se comprend-elle ?
  • Qu’est-ce qui est perçu comme une force, et où ? Pourquoi ?
  • Qu’est-ce qui est perçu comme une faiblesse, et où ? Pourquoi ?
  • Où quel potentiel inexploité est-il identifié ?
  • Comment ce potentiel pourrait-il être exploité de la manière la plus simple et la plus efficace ?
  • Pourquoi cela n’a-t-il pas encore été fait ?
  • Que faut-il donc faire ?

Si vous me décrivez ce que vous souhaitez atteindre pour vous-même et pour l’entreprise, je vous ferai volontiers une proposition dite non contraignante – mais concrète.

  • Comment constituer idéalement les groupes de travail ;
  • quelles questions seront abordées et traitées dans les workshops ;
  • quels résultats en découleront, et sous quelle forme ;
  • Et bien entendu, à quel point tout cela est peu coûteux.

VOTRE RISQUE EST ÉGAL À ZÉRO !

Je vous offre une visioconférence de 30 minutes.
Vous pouvez ainsi déterminer facilement et gratuitement ce qui est le plus judicieux pour vous et pour l'entreprise.

Il suffit de cliquer sur la date et l’horaire, d’indiquer votre nom et votre adresse e-mail — et c'est tout.